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四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值化。

　　品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的较终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高**的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的化。

　　那么，如何去进行品牌延伸的规划呢？我们必须思考如下问题：首先，延伸的产品是否同品牌核心价值一致呢？其次，延伸的产品是否有关联性？是否有一定的市场规模？产品能够进入**名吗？*三，如何预埋品牌延伸的管线？如何抓住时机进行品牌延伸扩张？如何有效回避品牌延伸的风险等等。比如，青岛海尔公司就很好解决了这些问题，成功实现了单一品牌战略和品牌延伸战略；它从生产电冰箱起家，并建立了强势品牌，然后采用品牌延伸扩张战略，延伸到白色家电和通信行业包括生产空调机、电视机、手机、电脑等产品，它们很好把海尔的品牌核心价值“真诚服务”和延伸产品的相关性**地联系起来，并且各自取得很大的市场规模，较终成功实现了企业品牌的跨越式发展。如果品牌延伸战略失误的话，就会造成“品牌稀释”的现象发生，就会伤害品牌的主体，就很难获取较好的销售与利润，更谈不上品牌的积累。

在国内，这样的现象经常发生。比如，娃哈哈集团曾收购了“关帝酒”企业，想通过它进军白酒行业，这种毫不相干的品牌延伸决策，伤害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀释”；娃哈哈品牌本来是饮料行业的*品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的话，消费者*产生品牌联想，它就会想到酒中加水的产品，谁敢去买这种产品呢？

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笔者认为，户外广告牌安装，产生误解的原因很多，这跟我国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对品牌认识不深有关。

　　任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本**，均以世界性的眼光，正确的品牌运作方式经营，即使他们在较困难的时候，谢岗户外广告牌，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，较终创建了一个个国际品牌。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，品牌建设，已不容忽视。

　　我国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的品牌发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在高端市场上的利润却让其它国家的品牌完全占有了。这好比“鸡肉全给了人家，自己啃鸡肋”！

　　其实OEM和自创品牌互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的品牌。